曼顿阅读

1、 一个年轻的管理者上任伊始，首先要做的是,控制自己，沉住气,戒除浮躁,虚怀若谷，有包容力，用一句逼上的话讲就是,想做大哥的，胸怀要宽广，那些喜欢摆架子或小肚鸡肠的管理者很难令下属服从和尊重，请放下令人讨厌和可笑的臭架子,一个自我感觉良好、容易自我陶醉的管理者往往是一个肤浅的管理者，日后也不会有所大作为，不要让自己成为一个让所有下属都想从后面踢你屁股的管理者，

2、小心使用自己的权力，切记，权力不是上级给你的。而是你从下属那边赢得的，上级给你的不是权力，而是机会。

3、不要总对着印在名片上的新"Title"陶醉，这个不能给你带来威望和领导力，你的威望和领导力来自你的实际工作能力和人格魅力。

4、新任的年轻管理者以稳定大局为主，不要急不可耐地烧那"三把火".光用时间来淡化下属对前任上司的印象和加深对你个人的认同，一切的变化等你进入状态后再说。

5、为了有效控制局面和保证日常工作顺利进，通过做做官样文章，拉拢部分骨干员工,孤立几个"刺头"，逐点分散和瓦解反又对你的力量，这是必要的，但仅是手段，而不是目的。

6、不要试图取悦所有团队成员，你只需考虑稳定大局和集中精力协调好大多数团队成员的工作。