曼顿阅读

1、凡事以大局为重，从公司整体利益出发，系统性地考虑和处理事务，迅速的抓住问题的症结。老板通常反感那些只从个人感情和个人利益出发的下属，反感只关注局部而忽视全局的下属、请时时要注意，任何事情都处于某个系统中，而绝不是孤立存在的，所以，要习惯从一个系统考虑问题，这样才能容易抓住问题的要害，并作出准确的判断。

2、老板需要处理的工作比下属更多跟繁重，所涉及的关系也更复杂微妙，在面对老板的某一个指示、某一个决定时，下属要学会经常从老板的角度来思考，体谅老板的处境，理解其难处，一个下属如果能够从老板的观念来看问题，能洞悉老板内心的真实想法，就永远不必为自己的前程担忧。

3、多做事实，少说废话。在日常工作中，没有那么多宏观和战略问题，一切都是执行。老板通常喜欢那些聪明、能干、有创造性和能迅速行动的下属，这样的下属往往有较强的执行力，善于解决问题，这是老板欣赏一个下属的基本前提。

4、任何时候都不要评论和估计公司的发展前景，然后在用专家的口吻去判断。这是老板比较反感的一种行为。同时，下属不要在公司内部散布谣言，特别是对公司不利和谣言，也不要介入到流言蜚语的传播中去。没有一个老板喜欢热衷传播流言的下属，下属的形象也会因此在老板的印象里大打折扣。通常，老板对这样的下属印象是：气量小、没有大局观、轻浮简陋、没有责任感等等。

5、把老板的尊严放在和你工作同等重要的位置。作为老板，提高的地位的较大的权利决定了他必须享受有比下属更多的尊严感。如果这种尊严感一旦被下属破坏，他顿时会有一种丢失面子和身份的感觉，这样使他恼怒成羞，这时，能力在强的下属，也不可能得到重用。作为下属，要保持谦虚和深沉的一面，抑制住自己的好胜心，不要在老板面前卖弄自己的小聪明。要知道，下属是否聪明不是靠卖弄的，而是由老板来评估的。所有做老板的人都对自己的能力充满信息，并以此为骄傲的资本，所以，一定要给老板留面子，让老板的尊严得到满足。在保持谦虚深沉的前提下，下属还要注意一下几点：多赞扬老板，老板也是人，也需要通过他人的赞扬来肯定自己 的工作；在面对老板批评时，要诚恳的做检讨；在老板作指示时，要仔细聆听；在老板交代一件工作后，要及时汇报进展情况，等等。这些都是满足老板尊严的方法。

6、永远不要天真的认为下属的工作表现是老板评估下属的唯一依据。在评估结果里，还隐藏着个人的情感、心情、利益、喜好、憎恶的价值观。同时，作为下属，必须明白，在老板面前永远不要奢谈公平和公正。老板掌握着规章制度里找不到的合法伤害权，这种权利通常很值钱。掌握合法伤害权的老板往往牛气冲天，在公司内部制造一系列潜规则，下属个人的荣辱浮沉很多时候由这些潜规则来决定。所以，聪明 的下属不会轻易被一些冠冕堂皇的规则所迷惑。他们通常能透过表面看到隐藏在背后的潜规则，这些潜规则代表的是企业里灰色权势集团的力量。