曼顿阅读

      企业和员工的发展关系可以归纳成一个“员工发展三阶段”的模型。当员工发展第一层阶梯逐步升到第三阶梯，企业会产生不同的发展效果。

第一阶梯：利益驱动型（妓女嫖客型）

      只是最低层次的发展。企业以短期利益为目标，忽视长期发展，对员工亦仅关注其短期利益。在这种情况下，企业上下普遍急功近利，一切向钱看，追求短期利益最大化，各人心里打着小九九，浮躁之风蔓延整个企业，企业前景不明朗，短期利益的压力一级一级的传递下去，导致管理混乱。大家为了短期利益甚至做着杀鸡取卵、饮鸩止渴的极为危险的事，员工仅仅是企业的赚钱工具，没有职业生涯发展计划，工作朝不保夕，没有归属感。员工的劳动打上价格的标签，个人尊严的情感在金钱方面变得一文不值，因而员工普遍缺乏忠诚度，工作消极，士气低落，做一天和尚撞一天钟，都在骑驴找马，人员流失率极高。企业和员工的关系好像嫖客和妓女，双方结成临时关系，缺乏忠诚和信任，一方希望对方优秀、尽力、表现出色而自己尽可能少付钱，而另一方希望敷衍了事，早点完事好拿钱。这种关系处于一种阴冷的陌生感之中。结束后一方会把另一方像抹布一样扔掉；遥另一方拿到钱后，绝不会在回头。此时，企业的员工同床异梦，目标背道而驰，没有同危同安、共进共退的合作基础。企业一旦发生危机，员工都立即作鸟兽散。

第二阶梯：职业发展型（鸬鹚渔翁型）

      以第一层阶梯的利益驱动型为基础，从第一层阶梯迈向第二层阶梯。企业在为短期利益奋斗的同时，更关注长期发展和远景规划；在关注员工短期利益的同时，也关注长期的职业发展。在这种情况下，企业稳扎稳打谋求发展，制度完善，管理规范，注重质量和创新致力于品牌建设，关注行业发展，保持良好的发展形象，甚至有时为了长期发展，不惜牺牲眼前的短期利益，企业有计划的培养员工，建立一套比较公正客观的考评体系。员工不仅在为短期利益努力工作，也对未来在企业里的个人发展匆忙期待和信心，这时，企业和员工的关系好像渔翁和鸬鹚一。渔翁为了长期的捕鱼事业，事先精心饲养和训练鸬鹚。鸬鹚捕的多渔翁就分得多。鸬鹚捕的少渔翁就分得少。这是一种既关注了短期利益以关注长期发展的模式，短期利益就是捕鱼分鱼、双方各取所得；长期发展是为了将来捕到更多鱼，渔翁饲养和训练鸬鹚，提高鸬鹚的捕鱼能力。另外，渔翁的做法还隐含着一个多劳多得、少劳少得的合理的奖惩措施，这些在很大程度上提高了鸬鹚的忠诚度和工作热情。企业和员工的发展关系也中如此。在这种情况下，企业能够获得较快和持续折发展。

第三阶梯：宗教信仰型（信徒教会型）

      从第一层阶梯迈到第二阶梯，最后站在第三阶梯，这也是最高层次的发展。即以前两层为基础，企业关注员工短期利益和长期利益职业发展，同时更关注其精神归属和文化趋同；企业在追求短期利益和长期发展的同时，更加注重企业文化的建设———前者倾向于物质追求，而后者则倾向于精神追求。这里的企业文化不是娱乐文化，不是员工和乒乓球比赛，也不是员工的Team  Building，更不是口号和标语，而是一种价值观、一种信念，一种宗教式的思想灵魂。人的精神是孤独的，内心隐藏着一种宗教性，渴望归属，渴望一种强有力的信仰支撑。企业不仅像员工提供短期物质利益和职业发展的平台，还树立一种强有力的宗教式的思想和价值观。员工一旦被这种宗教式的思想和价值观吸引，便会发自内心的狂热的拥戴和纪律性。在这种情况下，企业形成了强大的号召力、凝聚力、战斗力和震慑力，员工的行动和思想与企业发展高度统一，个人主观能动性和创造力得到极大的发挥。一个具有宗教特征的企业必然能超越低级的竞争而获得长青的基业。

     一个企业终于站在第三阶梯上时，放眼望去，一定会感叹风光是多么的每秒！