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曼顿咨询解锁精益管理新高度

曼顿顾问 | 发布日期：2026/6/8 | 【字体：大中小】

——6个月深度赋能！某塑胶公司从“粗放”到“精细”——

当制造业迈入“精耕细作”新阶段，降本增效、突破管理瓶颈成为企业核心诉求。东莞市某塑胶公司携手曼顿咨询，历经6个月深度合作，完成从“粗放管理”到“精细化运营”的全面蜕变，彰显精益管理的硬核价值。

2025年6月，曼顿咨询受该塑胶公司委托启动辅导项目，秉持“客户是考官，效果是答卷”的理念，拒绝模板化方案，以“专业诊断-方案设计-落地执行-稽核优化-固化沉淀”闭环模式，从八大维度量身定制改善路径。项目团队深入生产一线，全方位梳理组织、流程、成本等核心痛点，用“接地气”的实操方案赢得企业高度认可。

组织层面，重构架构精简冗余，合并PMC与货仓为物控部，拆分重组技术、品质部，打破协作壁垒；流程上，出台10余项核心制度，建立跨部门协作与品质管控机制，从根源减少客诉；成本端，通过模具改良、机械手加装等技术改造，年省近二十万元，同时强化物料全流程管控，提升利用率；现场推行6S标准化管理，规范看板、区域隔离与安全防护，培养员工规范操作习惯。

能力建设方面，开展40余场分层培训，实现全员覆盖，提升员工技能与管理人员综合素养；绩效上，建立多元化薪酬体系与数据复盘机制，以透明考核激活内生动力；搭建多层级稽核与信息共享渠道，确保改善长效不反弹；同步上线ERP系统，实现基础数据100%导入与生产、库存数据实时协同，破解手工录入低效难题。
曼顿咨询公司具备深厚行业积淀、务实服务作风，6个月全程跟踪落地，为企业留下可复制、可延续的管理体系。若您的企业正面临组织混乱、效率低下、成本高企等问题，曼顿咨询将以专业诊断、定制化方案与全程辅导，助您解锁精益管理新动能，稳步迈向高质量发展。