曼顿阅读

     懂得协同合作,并乐意接受别人帮助的人,才能在工作中取得更大的成绩.

      任何人都是团队的一分子,不能游离于团队之外.只有把自己彻底融入团队之中,这样才能更多地得到团队的支持,把工作做得更好.

      初到一家新的公司,老板很有可能会分配给你一项难以独立完成的任务,老板之所以这样做,其目的就是考察你的团队合作精神.如果你不善于与同事们合作、沟通,而是一个人摸索着费力地去完成那项任务时才,其结果不一定理想,而这样的后果有可能就是你接到老板的辞退书,因为现代企业的老板欣赏的、需要的是具有团队精神的员工.

      一次,某公司在招聘员工时,一位叫安德森的履历和表现都很突出.他一路过关斩将,在最后一轮小组面试中,他利用自己的专业业知识抢着发言,在他咄咄逼人的气势下,小组其他人几乎连说话的机会也没有.然而,安德森先生最后还是落选了.人力资源经理认为,安德森森尽管个人能力超群,但他明显缺乏团队合作精神,招聘这样的员工对企业的长远发展退有害无益.

      团队是一个有机的、协调的并且有章可循的结构合理的整体.这个整体的能力并不是它所属成员能力的简单的算术和,而是一种不论在数量上还是质量上都远远超出其每个单一成员能力的新的力量.

      事实上,一个人的能力是有限的,当一项工作或任务远远超出个人能力范围时,进行团队协作就势在必行.团队不仅能够完善和扩大个人的能力,还能够帮助成员加强相互理解和沟通,把团队任务内化为自己的任务,这样的团队会战胜一切困难,赢得最终的胜利.而作为这样的团队成员也会在团队协作这个过程中迅速地成长起来.

      在一座野生动物园里,一头健壮的牯牛误入了狮区.很快,狮群向它围了上来.

      牯牛想逃走,但狮群已经追了过来,纷纷张开了大嘴想咬它.牯牛无处退身,反而被激怒了,它突然转身用犄角向靠得最近的狮子冲去.谁也没想到这只狮子居然被牛犄角一下顶出几米远.这时,另一只狮子从另一个方向向牯牛发起了攻击,牯牛又是迎头一击,狮子又被顶出好几米外.后来,又有两只狮子先后向牯牛发起了进攻,都被牯牛一一顶翻.最后,4只狮子垂头丧气地躺回了各自的洞穴.牯牛昂起头,骄傲地在狮区内散起步来.

      4只狮子斗不过一头牯牛,是因为一只狮子败下阵来时,另一只狮子才迎上去.这听起来好像是天方夜谭,因为如果汇合4只狮子之力,显然能够轻而易举地战胜牯牛,实际上是由于狮子们不懂得团结,才被牯牛侥幸钻了个空子.

      由此可见,在工作中,个人的力量有时很渺小,甚至是微不足道的.只有把自己融入团队,在富有凝聚力、战斗力的团队中工作,才能快速解决工作中的难题,出色地完成任务.

      一个高效率的团队是一个表现优秀、使内部成员和外界均感到满意的工作集体.它总是同高难度的工作任务、成员的全身心投入、通力协作紧密联系在一起.无论是案例分析、小组项目咨询,还是从事其他工作,团队精神是否能得到发扬,都是决定工作成果的最为重要的因素.

      协作永远是使自己受益也让别人受益的法宝.懂得协同合作,并乐意接受别人帮助的人,才能在工作中取得更大的成绩.

      那么,怎样才能更好地融入团队呢?其关键是要建立牢固的合作关系.

      与同事建立牢固的合作关系,个人才能在集体力量的帮助下得到更好的发展.一名优秀的员工总是具有强烈的团队合作意识一团队成员间相依存、同舟共济;彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系,待人真诚、遵守承诺、利益和成就共享、责任共担.

      同在一家公司工作,同为一个目标而努力奋斗,因此,同事之间,经常会遇到一些工作上的交叉,也会有一些需要共同处理的工作.对这些工作,f同事之间应当本着互相尊重,互相支持的态度.对需要交叉处理的事务,同同事之间应当尽量通过协调去解决,不要擅自做主处理,否则,既影1同事之间的关系,也往往使对方为难,造成工作难以展开,甚至会带来一些不必要的损失.为了避免这种情况的发生,在工作中,就应该与同事之间真正做到互相沟通、互惠互利.

      大家都知道,一个人的力量毕竟是有限的,个人的力量再大也很难突破时间、环境所设下的障碍.而一名优秀的员工E则懂懂得在任何情况下,都去主动与别人合作,也接受别人的帮助,因为只有做到互惠互利,工作中的困难才会迎刃而解.

      ;面是一个关于团队协作的实验,参加实验的队员被分成了甲、乙两个队.

      在实验活动中,两个队都碰上了相同的问题题,一名队员不幸幸食物中毒.参加实验的人员都知道在一个"池塘"中间有一杯解药,但是"池塘"里有猛兽,人不可能进入"池塘",唯一的工具是一条很长的绳子.

      两个队分别展开了行动.

      "把绳子折叠成两根,队员们两边拉直,直接用绳子去夹住杯子!"有人提议,"可是绳子这么长,拉不直呀,说不定还会把药给给打翻呢!"

       "看来还是要人进去!"一个人说道.

       "这,池塘,里的沼气很重,为了防止拿药的人的眼睛不被熏坏,必须给他蒙上黑布!"听到有队员提议让人进去,教练又给大家发难了.

      时间已经过了一半."把两根绳子平行,用一个人坐一根,手再扶一根,两边用力拉直."可是,这样试了好几次,坐在绳子上的人都不能平衡.

      "干脆把绳子叠成三条平行线,用人趴在上面过去拿应该能耗行".受到刚才的办法的启发,队员们很快想到了这个办法.

      甲队中一名队员自告奋勇地站了出来,在队友的帮助下,他顺顷利拿到"解药",甲队一举成功.

      10分钟以后,乙队也拿到了"解药".

      体验完毕,每一名队员都发表了他们对此次体验的感受和意见:

      甲队:

      第一,个人的力量是渺小的,只有团队的力量才能获得成戎功,没有整个团队的共同努力,我们绝对取不了"解药".

      第二,在一个团队中必须有一个统一的指挥.在这个实验中,当我们的队员刚要接触到杯子的时候大家都激动,都在指挥,拿药的队员不知道听谁的,结果判断失误把杯子弄倒了.

      第三,明确分工,把合适的人放到合适的位置上去,然后,由力气大的人来拉绳子,身材合适的人去拿"解药".

      乙队:

      第一,在实验中突破.我们是用一个人坐在绳子上取到"解药"的,原来我们也认为不行,但是摸索熟练后还是成功了.

      第二,个人目标和组织目标一致是成功的重要原因.我们都有拿到"解药"的共同心愿,这也是组织的目标,促成了我们朝着共同的方向努力.

      第三,成大事必须注意细节.开始我们的几次失败都是在细节上有问题,是每一个步骤的成果才保证了我们最后一次的成功.