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精典书摘

ISO认证咨询ISO培训管理培训管理咨询常年顾问COC验厂辅导 不要让过去的事情影响工作
警告那些喜欢把自己过去的事情挂在嘴边,向他人炫耀或诉苦的员工.他们这样做只会让人看不起,因为他们是一个拿不起、放不下的人. 我们每个人都是有成长印记的,这些属于自己的秘密,最好不要向他人述说,过去的事情就让...
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不同寻常的开始
几天后,孔光精心安排了一次面试.正如成帝交代,对王莽面试的入有营销总公司总裁王根、集团公司人事部经理孔光和成帝自已.面试在长安有名的"招贤馆"咖啡馆进行. 晚上,孔光以邀请大家聚会为名H请各位去"招贤馆"咖啡馆小...
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如何有效地通过他人传来的赞美之言
如果你想赢得好人缘,那么多赞许他人,特别是在人背后说的好话更容易让他人接纳你. 即使是办公室里扫地的大妈也同样需要你背后的好话,"你们看看,大妈把这地清扫得多干净啊?她每天来得比我们早,真是不容易啊".这样的话...
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当咨询公司听到「太贵了!」
当咨询公司听到客户说:「太贵了!」,不要因为担心失去生意而立刻降价。没有仔细评估过的降价,可能压低咨询公司利润,也可能造成公司产品或服务的水平下降。 成功杂志编辑伊安纳里诺(安东尼Iannarino)提醒,客户嫌太...
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什么样的人应该警惕,慎交
职场上,有这样几类人不可随便与之称兄道弟.希望能引起你的重视: 1、交浅言深者:初到公司,可以通过闲谈而与同事沟通,拉近彼此之间的距离,但是有一种人。刚认识你不久便把自己的苦衷和委屈一股脑儿的向你倾诉,这...
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控制情绪的8个妙招
1、自我暗示 无论面对怎样的人生处境,总会有一种最好的选择.你要用理智来控制情绪,决不让情绪来主导自己的行动.只要善于控制自己的情绪.你就是个是个战无不胜的人. 2、学会宣泄你的忧伤 忧伤,作为一种负面...
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给新管理者的六个箴言
1、一个年轻的管理者上任伊始,首先要做的是,控制自己,沉住气,戒除浮躁,虚怀若谷,有包容力,用一句逼上的话讲就是,想做大哥的,胸怀要宽广,那些喜欢摆架子或小肚鸡肠的管理者很难令下属服从和尊重,请放下令人讨厌和可笑...
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下属的六条黄金法则
1、凡事以大局为重,从公司整体利益出发,系统性地考虑和处理事务,迅速的抓住问题的症结。老板通常反感那些只从个人感情和个人利益出发的下属,反感只关注局部而忽视全局的下属、请时时要注意,任何事情都处于某个系统中...
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如何在工作中不断创新
1、想别人想不到或没想过的,走别人没走过的路。孤僻蹊经才能产生真正有价值的创意。 2、要胆识过人,敢想敢冒险 3、要执著,想问题要充分抓住现代人的心理 4、不要惧怕牺牲 5、用创新的眼光去发现变化中的机会 6、光想...
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员工的主要诉求点
1、归属感 归属感是企业笼络和留住优秀的员工的“杀手锏”,也是员工愿意为企业长期服务的重要原因之一。员工在努力寻找优秀的企业,内心渴望自己所服务的企业不但业绩出色,管理公正公平,而且有着良好的社会形象。...
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