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李嘉诚说:"一个真正做大事、有远见的人,是看世界的潮流,估计自己未来发展的方向.事在人为,不能有志无才,你可以夸口站说你的志向是摘下天上的月亮,但你知道怎么摘下吗?所以我说事在人为,靠自己,靠章念，还要有新的知识...

李嘉诚在回顾自己的创业经历时说:"在逆境中,你要自已问自己是否有足够的条件.当自己逆境的时候,我认为我能够!因为我勤奋、节俭、有毅力,我肯求知并肯建立良好的信誉." 李嘉诚童年时遭遇和战乱的贫穷是他一生中最大的...

1、不同行业，不同产品或不同的服务之间，拥有同等价值的力量和影响，所倡导的品牌内涵具有一致性，消费者共同认同完全不同类别的产品服务里的某些属性，结合起来，可以发挥不良性互补的魅力，共同创造出集合性的整体优势，...

1、定位不合理的价格 2、令人不满意的服务 3、低劣或不稳定的产品质量 4、糟糕的企业形象 5、缺乏独特而新鲜的消费体验 6、缺乏稳定有效的组织管理 7、麻痹大意的胜利者

一、循规蹈矩型 此类型的员工犹如那些墨守成规、死猪一样的嫔妃,没有潜力可挖也不宜抱有太多期望.但是此类型的员工虽然缺乏活力、创新和热情,但好管理和易掌控,用起来放心,不会犯有原则性的大错误. .二、情绪冲动型...

一等人用组织，二等人用人才；一流的人才是组织是一流人才的基础，而一流的组织可以发挥一流的人才 1+1大于2的效果。 1、减少组织层级，尽量保持组织结构的扁平化、透明化和简单化。简化信息传递流程，加快信息传递速度，...

乌鸡在大树上做了个窝，大树底下有个洞，洞里住着一只狐狸。有一天，乌鸦找到一片肉，叼了回来，站在树枝上，心里很高兴。这时候，狐狸从洞里出来了，抬起头，看见乌鸦嘴里的一片肉，馋得直流口水，狐狸想了想，就笑着对乌鸦说：...

第一面放大镜 把企业的思考力聚焦在客户身上，要知道客户在想什么？客户的困难在那里？客户的兴趣的利益点是什么？客户的个性化需求是什么？客户的消费或购买行为是什么？甚至客户的情感体验是什么？等等。企业所有的经营资...

1、有效的时间管理者不是从任务开始，也不是从计划开始的，而是从时间开始。时间是管理者最稀缺的东西。 2、用整块的时间来做重要的事。比如看书，如果翻东西阅，自然会分散你的注意力。在处理某件重要事情的时候，如果注...

员工和老板之间就是一种博弈关系。老板提供制作蛋糕的资源和平台，员工提供制作蛋糕的技能和劳动力。大家在共同制作蛋糕的同时，叉左分抢蛋糕，各方都希望利益最大化。从制作蛋糕角度看，双方是合作关系；从分抢蛋糕角度...