咨询百科

您是否出现过或正在出现以下烦恼？○ 有时与同事或朋友在某个观点上争执不下，不能达成共识？○ 互相之间出现误解，或不接受对方观点使整个沟通无法进行下去？○ 接受了大量的信息，但不清楚具体的内容和主题？课程背景研究...

课程背景研究表明，人们日常所做的工作80%与沟通有关；又有调查结果表明，人与人之间的矛盾80%是因为沟通不善引起的。不良的沟通同时还会引起工作效率低下、执行力下降等不良现象。然而，值得注意的是，良好的人际关系是一...

建立“梦幻组合”的团队是所有企业家的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。培训师和您一同分享关于团队建设的真知灼见;...

“功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来...

【课程收益】：n 重新认识自己，盘点自己，找到生命的责任和工作的原动力n 解读当今职场的心态众生相，从现象看本质，找到心态不好的真正原因n 塑造当今职场最重要的五颗心态，颠覆固有思维，拥有良好的沟通心态n 如何克服工...

课程描述】 　　贵公司是否还在为每年昂贵的仪器外校费用而发愁？ 　　贵公司是否还在为仪器导致的品质问题而伤神？ 　　贵公司是否还没有合格的仪器内校员，还没有系统的文件管理仪器及仪器校正？ 　　贵公司是否还没有...

【课程背景】　　良好的品质来自于系统的品质管理制度，而良好的计量仪器是品质保证的前提，为更好的增强组织的体质，让学员掌握计量仪器及校正的系统管理，对量测设备校正，量规仪校体系中各种追溯性管理，以使用量测仪器...

课程目的：●贵公司是否还在为每年昂贵的仪器外校费用而发愁？●贵公司是否还在为仪器导致的品质问题而伤神？●贵公司是否还没有合格的仪器内校员，还没有系统的文件管理仪器及仪器校正？●贵公司是否还没有系统的进行测量...

目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，年年丰富和完善，绩效制度非常健全，并实现网络化管理，但在实际工作中，绩效管理的具体操作还是流于形式，方法运用过于僵化，比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作为管理体系...

曼顿公司课程培训设计： 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；　　 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？　　 短期考核还是长期考核？　　 短期利益还是长期利益？　　 关...