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寻找新业务的五个聪明方法
谁不想开展能够帮助自己的公司更上一层楼的新业务?寻求新业务的欲望通常只是停留在情绪层面(“我也希望有更多的收入”)。在搜寻过程中投入的感情越多,在讨论你该如何推销的时候就能有更多的逻辑。在寻找新业务的时候...
如何打造长销不衰的产品
如何才能够打造一个超值的商品出来? 首要的任务,必须明白,一件超值商品一般都包括哪些价值。 首先是核心价值。核心价值就是产品的核心好处是什么?核心的价值点是什么? 其次是有形价值。什么是有形的价值呢...
六西格玛黑带
6sigmaBlackBelts(黑带):为企业中全面推行6西格玛的中坚力量,负责具体执行和推广6西格玛,同时肩负培训绿带的任务,一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职6西格玛人员。黑带的作用 黑带的作用---消灭...
6sigma黑带培训企业如何来选择
企业如何选择黑带培训机构企业在将黑带培训候选人挑选好之后,就要寻找合适的黑带培训机构来进行培训,如何才能找到最适合企业自身的黑带培训机构,这要从几个方面来加以考虑。一方面要考虑到培训机构的培训实力,另一方...
如何推行六西格玛标准
六西格玛标准绝不仅仅用于质量管理中,它适用于任何一个流程,比如高层招聘、绩效流程、销售流程以及大项目运作等等都可以用出错率来衡量“质量”是否达标。 在中国,一些大的民营企业正在推行六西格玛标准,他们对六...
绿带应该知道的101件事
绿带是受雇于一个组织,曾受过6 sigma改善方法培训的并且带领一个以制程改善为其兼职工作的员工。尽管绿带不需要像黑带和黑带大师们那样知道很多(知识),他们也需要知道很多,这个清单对绿带需要知道事情是有帮助。 ...
六西格玛的主要原则
在推动6西格玛时,企业要真正能够获得巨大成效,必须把6西格玛当成一种管理哲学。这个哲学里,有六个重要主旨,每项主旨背后都有很多工具和方法来支持:1.真诚关心顾客。 6西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工...
TS16949 2009更改对照表
标准条款 TS16949:2002 TS16949:2009 变更说明 4 质量管理体系 4.1总要求 a 识别质量管理体系所需的过程,及其在组织中的应用; a 确定质量管理体系所需的过程,及其在整个组织中的应用; 根...
ISO/TS 16949简介
一 1.QS-9000简介:1987年以前,美国三大汽车厂通用(General Motor)、福特(Ford)、戴姆勒-克莱斯勒(C h rysler)分别发展了他们各自所期望的质量体系要求,以应用于供方质量体系和相关文件方面评鉴。这些体系分别为克莱斯...
ISO/TS16949认证适用范围
这份技术规范结合ISO9001:2000,叙述了汽车相关产品设计/开发、生产、安装和服务的质量体系要求质量体系需求.ISO/TS16949适用于提供以下项目的生产和服务部件的供方及分承包方"现场":a)部件或材料。b)热处理件、喷漆、...
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